DESARROLLA EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS
MENTORING
El Mentoring es una metodología y práctica destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia, todo ello dentro de un proceso estructurado en el que se establece una relación personal y de confianza entre un mentor/a que guía, estimula, desafía y alienta a otra según sus necesidades para maximizar el talento.
Es una de las prácticas más potentes para favorecer el aprendizaje organizativo y el desarrollo del talento, dos de los recursos competitivos más importantes de cualquier compañía.
Beneficios del Mentoring
- Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional, liberando todo su potencial para transformarlo en talento.
- Mejora el desempeño, aumenta el rendimiento, la productividad y los resultados.
- Desarrolla líderes para el futuro
- Reduce costes formación, aprendizaje, adaptación al puesto e integración en la organización.
- Capitalizar el saber acumulado, favoreciendo la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizativo, la innovación y la gestión del cambio .
PROGRAMA ESPECÍFICO
El mentor es un profesional de Compras con experiencia dilatada y cualificada, que transmite sus conocimientos y experiencia al Directivo. Un mentor será tu asesor, estímulo de superación y la persona que ejercerá influencia positiva.
El programa de mentoring está diseñado para adaptar la enseñanza de Compras a la realidad del Director, tanto en la parte de contenidos como en la “customización” de conceptos aplicables a su Empresa y sector de actividad.
Comprender el ecosistema donde nos movemos y adquirir ó desarrollar habilidades y conocimientos específicos de “Procurement” y “Sourcing estratégico” en el Departamento de Compras resulta fundamental para un Directivo con responsabilidades en dicho Área.
Se trata de una formación específica, técnica y personalizada según las necesidades formativas del Directivo de Compras.
- Definición de todos los procesos de compras de la compañía.
- Establecer las estrategias de compras para cada una de las familias que se gestionan.
- Negociación con los Proveedores clave.
- Dirección de equipos de compras profesionales.
En este proceso se hace imprescindible reconocer a todos los STAKEHOLDERS, personas, agentes o empresas que de una forma u otra están interactuando en el desarrollo de la función de compras.
- Entender como es el proceso de toma de decisiones de un Departamento de
- Conocer herramientas prácticas para la Preparación y Negociación en
- Analizar el desarrollo de Presentaciones Eficaces de Ofertas y a Gestionar el seguimiento de las mismas.
- Conocer el papel de la Función de Compras dentro de las
- Aprender sobre la Compra de Servicios y la Externalización de los mismos.
- Comprender el Ciclo de Compras
Entender el Mapa de Riesgos en Compras
Mejora continua, innovación y optimización de los resultados empresariales
¡Nos interesa SU negocio, nos interesa lograr eficiencias! Analizamos y gestionamos tus proveedores, mejoramos y optimizamos tus procesos de compra.
Queremos ser su herramienta de generación de valor, que te va a ayudar a potenciar sus productos y servicios incrementando su ventaja competitiva.