DESARROLLA EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS

MENTORING

Mentoring

Mentoring

Mentoring

Mentoring

FORMACIÓN PRESENCIAL

El Mentoring es una metodología y práctica destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia, todo ello dentro de un proceso estructurado en el que se establece una relación personal y de confianza entre un mentor/a que guía, estimula, desafía y alienta a otra según sus necesidades para maximizar el talento.

Es una de las prácticas más potentes para favorecer el aprendizaje organizativo y el desarrollo del talento, dos de los recursos competitivos más importantes de cualquier compañía.

Beneficios del Mentoring

  1. Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional, liberando todo su potencial para transformarlo en talento.
  2. Mejora el desempeño, aumenta el rendimiento, la productividad y los resultados.
  3. Desarrolla líderes para el futuro
  4. Reduce costes formación, aprendizaje, adaptación al puesto e integración en la organización.
  5. Capitalizar el saber acumulado, favoreciendo la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizativo, la innovación y la gestión del cambio .
Team of business people stacking hands

PROGRAMA ESPECÍFICO

El mentor es un profesional de Compras con experiencia dilatada y cualificada,  que transmite sus conocimientos y experiencia al Directivo. Un mentor será tu asesor, estímulo de superación y la persona que ejercerá influencia positiva.

El programa de mentoring está diseñado para adaptar la enseñanza de Compras a la realidad del Director, tanto en la parte de contenidos como en la “customización”  de conceptos aplicables a su Empresa y sector de actividad.

Comprender el ecosistema donde nos movemos y adquirir ó desarrollar habilidades y conocimientos específicos de “Procurement” y “Sourcing estratégico”  en el Departamento de Compras resulta fundamental para un Directivo con responsabilidades en dicho Área.

Se trata de una formación específica, técnica y personalizada según las necesidades formativas del Directivo de Compras.

  • Definición de todos los procesos de compras de la compañía.
  • Establecer las estrategias de compras para cada una de las familias que se gestionan.
  • Negociación con los Proveedores clave.
  • Dirección de equipos de compras profesionales.

    En este proceso se hace imprescindible reconocer a todos los STAKEHOLDERS, personas, agentes o empresas que de  una forma u otra están interactuando en el desarrollo de la función de compras.

 

  1. Entender como es el proceso de toma de decisiones de un Departamento de
  2. Conocer herramientas prácticas para la Preparación y Negociación en
  3. Analizar el desarrollo de Presentaciones Eficaces de Ofertas y a Gestionar el seguimiento de las mismas.
  4. Conocer el papel de la Función de Compras dentro de las
  5. Aprender sobre la Compra de Servicios y la Externalización de los mismos.
  6. Comprender el Ciclo de Compras

Entender el Mapa de Riesgos en Compras

Mejora continua, innovación y optimización de los resultados empresariales

¡Nos interesa SU negocio, nos interesa lograr eficiencias! Analizamos y gestionamos tus proveedores, mejoramos y optimizamos tus procesos de compra.

Queremos ser su herramienta de generación de valor, que te va a ayudar a potenciar sus productos y servicios incrementando su ventaja competitiva.